与大多数教育企业不同，易贝乐少儿英语自成立之初就格外重视教研工作,并组建了一支具备深厚教育领域背景的专家级教研团队。

四十人的教研团队，通过不断推进教学改革和课程规划升级，扎根少儿英语教育领域。针对我国少儿英语教学中遇到的孩子学习动力不足、缺乏长期学习规划、学习效率低下等一系列难题展开教研攻关。

教研管理部的存在，对于易贝乐来说，就像盖房子的地基。教育机构必须有一个核心产品打造的牢固支撑，满足这样的条件时，其他增加的内容才能稳健。教研工作又像照明灯一样，能够为企业指引不断前进的方向。

在易贝乐的教研团队中，有一位荣获新浪五星金牌教研员称号，并从事教育行业超过十年的优秀教研员。她通过教学行业十年经验的反思结晶，和团队一起创造“以学员为中心”的高效课堂。撑起孩子们自由无界，自主学习的快乐英语世界。

Doris描述自己的工作时，语气轻描淡写。那是因为她正忙着在前线挥斥方遒，发挥浓墨重彩的作用。她的工作职责，不仅限于教研管理，具备资深教行业经验的她还会以班主任的身份到经管院对预备教师进行培训和考察，保障输送到易贝乐团队的老师，都达到高于行业标准的专业能力。

同时，Doris需要经常和各个部门对接。比如教学产品打磨这件事，她要和品牌设计部进行插画内容的对接；与行政部进行印刷的对接；与运营部门进行产品宣传的对接，在这个过程中，团队领导给予了Doris成长机会与信任，让她积极参与到多项工作中，从一开始的懵懂，到现在有条不紊地顺利进行，Doris坦言，她的自信心也得到跨越式提升。

难能可贵的是，Doris一直保持着事无巨细的敬业精神。紧张的行程、严峻的工作量，让Doris一刻都不曾懈怠，在高质高效完成培训任务时，她还有一项“标准化工作”，那就是认真地进行总结与反思，思考下一次进步的方向。

工作的快乐来源于全身心的投入。Doris对一个场景记忆深刻，在今年完成T教材编排的时候，教研部接到了紧急的校对任务。审校制作工作不容大意，每个环节都要完美才能确保零瑕疵。那一天大家一起上阵，齐心协力校对到了凌晨2点才结束。

过程虽辛苦但充满意义，不仅是因为完成了教材定稿任务，更是让Doris感受到整个团队的高效协作状态。Doris深刻地体会到，在易贝乐的团队中，每个人都有着极其强烈的集体的使命感和责任感。

加入易贝乐2年的Doris，在这里收获到一群认真工作、团结友爱的小伙伴。努力向上的人聚在一起时，即使只言片语的交流和沟通，所有人都能得到不少思考和启发。Doris感慨到，易贝乐的团队，就像一个大家庭，不自觉就会找到家庭中的妈妈、爸爸、兄弟姐妹，大家其乐融融又分工明确，每一位成员都在为了大家庭的更好发展而持续拼搏努力。

Doris非常感谢易贝乐的平台，不仅是因为遇到了志同道合的伙伴，更是因为平台为无数个像她这样好学求真的人，提供丰富学习机会以及业内资源，实现每一位易家人的自我提升。Doris在教研的岗位上，不断磨练着自己的心智和耐力，她谦虚的说到：“易贝乐一定会让她成为一位更好、更专业的的优秀人”。